Comece pelo valor que é realmente incremental
Valor econômico incremental = receita incremental esperada × margem de contribuição × período de análise − custo incremental de recuperação e atendimentoReceita incremental esperada é a receita mensal atribuível à ação de recuperação. Não conte pedido que provavelmente voltaria sem contato, contrato já em renovação ou compra sazonal que costuma retornar. A comparação é intervenção versus ausência de intervenção.
A margem de contribuição deve refletir o que sobra depois dos custos variáveis que crescem com o pedido, como insumos, frete, comissão e atendimento diretamente variável. O custo de recuperação e atendimento inclui apenas trabalho ou concessão extra provocado por essa conta, não toda a folha comercial ou de suporte.
Exemplo calculado, passo a passo
Suponha que a ação de recuperação acrescente R$ 5.000 por mês além do cenário sem intervenção. A conta tem margem de contribuição de 30% e o time vai analisar seis meses. O custo extra de recuperação e atendimento é R$ 2.000.
R$ 5.000/mês × 30% × 6 meses = R$ 9.000 de contribuição; menos R$ 2.000 de custo incremental = R$ 7.000R$ 7.000 é o valor econômico estimado antes de aplicar qualquer probabilidade de sucesso. Não são R$ 30.000 de faturamento bruto e não estabelece um resultado de caixa.
Mantenha o modelo de valor separado do modelo de probabilidade
Construa primeiro o valor econômico e depois declare a probabilidade separadamente. Isso evita esconder uma suposição fraca sobre conversão dentro da receita, da margem ou da duração. Se uma visão ponderada for útil ao planejamento, multiplique o valor econômico já calculado pela probabilidade declarada e identifique o resultado como ponderado por probabilidade.
| Premissa | Cenário conservador | Cenário base |
|---|---|---|
| Receita mensal incremental | R$ 3,000 | R$ 5,000 |
| Margem de contribuição | 30% | 30% |
| Período de análise | 6 meses | 6 meses |
| Custo incremental | R$ 2,000 | R$ 2,000 |
| Valor econômico | R$ 3,400 | R$ 7,000 |
| Probabilidade, declarada à parte | 40% | 60% |
Por exemplo, o cenário conservador tem R$ 3.400 de valor econômico. Com probabilidade declarada separadamente de 40%, seu valor de planejamento ponderado por probabilidade é R$ 1.360. A probabilidade muda a visão de planejamento, não redefine a economia subjacente.
Use a estimativa como registro de premissas
- Documente por que a receita esperada é incremental e o que ocorreria sem a ação de recuperação.
- Defina um período de análise e use o mesmo período ao comparar contas.
- Registre a fonte da margem, dos descontos extras, deslocamentos, trabalho técnico e horas de atendimento.
- Revise as premissas após a tentativa, inclusive se a conta teria voltado de qualquer forma.
Para contexto, volte ao pilar Receita Parada na Carteira e veja um roteiro prático de reativação de cliente B2B, ou conheça a oferta de Direção de Marketing Orientada a Receita.
Perguntas frequentes
Como estimar quanto vale um cliente recuperado? +
Por que usar margem e não faturamento? +
O que é valor incremental nesse cálculo? +
Devo incluir o custo da recuperação? +
Por que separar valor de probabilidade? +
Posso comparar recuperar cliente com conquistar cliente novo? +
Quanto tempo de relação considerar na estimativa? +
Para que serve essa estimativa na prática? +
Quer estimar a recuperação com premissas claras?
O diagnóstico mostra onde a carteira perdeu ritmo e qual rotina comercial retoma a receita.